身为管理员本身就需要具备比员工更高的素养，那么想要做一名称职的呼市保安管理员需要具备哪些素质？提高思想认识、提高管理水平、加强责任意识、做好模范带头作用、严格落实制度”的方法依然是新时期管理人员应具备的基本素质。

一、提高思想认识要想带好保安这支队伍，首先要统一管理人员的思想认识。作为一名管理人员，你代表的是公司的企业形象，你所做的每一件事情就是代表着公司，因此，管理人员要提高自己的思想认识，规范自己的行为，从自身做起，端正心态，处处以工作为重，注重大局观念，要有一个平常人的心态，树立“低调做人，高标准做事”的思想意识。同时，作为一名管理人员还要不断给自己施加压力，要养成亲力亲为的习惯，杜绝懒惰思想，要始终认识到自己的工作职责，不断提高思想认识，以主人翁的姿态投身到工作中去，运用新思维、新举措来带好队伍，促进各项工作的正常开展。

二、提高管理水平管理是一门科学，管理效果主要取决于管理者的能力和素质。管理，这个“理”不光是说出来的，更是做出来的，怎样做好这个“理”字的文章，是每位管理者提高管理水平的一门瞄修课程。管理人员要想提高自己的管理水平，一是要勤，二是要灵活，三是要结合实际。

三、加强责任意识“责任”是庸上的千钧重担，也是心中的矢志不渝。管理人员工作的好坏，是取决于公司快速发展的重要途径。作为一名管理人员，一方面是要做好角色定位，明确管理责任，管理人员要在工作中当好表率，起好带头作用，要以身作则，想方设法的搞好队伍管理工作；另一方面要严肃管理责任，对发现的问题要敢于动真碰硬，及时纠正。对各项工作要能抓能管、敢抓敢管、善抓善管；对待问题不回避、不退缩，敢于直面问题矛盾，不盲目、不瞎干，做到有的放矢。

“责任“二字要在工作中体现作为一名管理人员，公司把这么重要的岗位交给你了，你就要对公司负责，努力用自己的成绩来体现自己的管理价值，这除了一种源于敬业的责任心外，没有任何捷径可走。

四、做好模范带头作用喊破嗓子，不如做出样子。管理人员要想基层骨干和全体保安员服从自己的管理，就要发挥自身的表率作用，要求别人能做到的，自己首先一定要做到，为基层队员树立好榜样，立好标杆。带好自己的队伍为什么叫“带兵”而不叫“管兵”，因为兵是要靠你带出来的，许多保安员大多数部是来自农村，且文化水平普遍较低，如果你没有模范带头的奉献精神，没有吃苦精神和实千精神是不行的。

作为一名管理者，对公司的规章制度要做到有章可循，要运用科学性强、具体实用性和操作性强的规章制度来引导和激励队员，实现管理工作制度化、流程化、标准化，使队员在工作生活中有“法”可依、有章可循。同时，管理者作为保安组织的带兵人，要与时俱进，才能跟上时代的发展要求，要不断学习科学的管理手段、更新自己的管理模式，通过有效的管理，让所有队伍形成作风严谨、执勤规范、服务热情的工作作风。总之，东莞保安公司的管理人员是推动保安队伍走向正规化建设的主角，管理人员除了具备基础的保安业务知识、业务技能和先进的管理方法外，还应该不断提高自己的自身素质，只有这样，保安管理工作才会走上健康、有序、务实的良好运作机制。